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Das sind wir
Neuland Development

Seit mehr als 25 Jahren beraten und begleiten wir Entwicklungsprozesse von Menschen, Teams und Organisationen, um Möglichkeiten auszuschöpfen, Chancen zu nutzen und Grenzen zu überschreiten. Die zentralen Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung wie z.B. Trainings, Workshops, Teamentwicklungen, Coachings, Moderationen, Großgruppenformate, Befragungen etc. haben letztlich alle nur ein Ziel: Ihre Entwicklung bestmöglich zu fördern und damit Ihren unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.

Das alles ist mit DEVELOPMENT gesagt. Mehr braucht es nicht in unserem Namen. Was es jedoch braucht, ist ein intensiver Austausch mit Ihnen – unseren Kunden, um die für Sie passenden Entwicklungsmaßnahmen zu planen und umzusetzen. Gemeinsam arbeiten wir mit Ihnen nicht nur am Bestehenden, sondern immer auch mit der Perspektive auf all das, was möglich ist.

Spüren Sie verborgenes Potential in Ihrem Unternehmen und wollen es heben, nutzen und darüber hinaus gehen? Dann sprechen Sie mit uns. Gemeinsam finden wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihr DEVELOPMENT.

Unsere Beratung auf einen Blick

Wir beraten | qualifizieren | begleiten

  • Internationaler Premium-Anbieter von Maßnahmen im Rahmen von Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung

  • Gegründet 1998 mit Firmensitz in Fulda

  • 30 feste Mitarbeiter:innen und 35 assoziierte Trainer:innen

  • Trainerpool in ganz Deutschland
    (Hamburg, München, Stuttgart, Heidelberg, Köln, Frankfurt, Berlin, etc.)

  • Trainerpool International (Spanien, USA, China, Brasilien)

  • Sprachen: Deutsch, Englisch, Portugiesisch, Französisch, Spanisch, Chinesisch

  • Arbeit mit einem wissenschaftlichen Beirat

  • Akademische und wissenschaftliche Zusammenarbeit als Basis für anhaltende Forschung und Professionalisierung

  • Leistungsstarke Kooperationspartner:innen

  • Mitgliedschaften im Fachverband und in Netzwerken

Unsere Arbeitsweise

Kooperativ und fachlich gesichert

Ergebnis und Wirksamkeit

  • Gemeinsam wirksam werden im Sinne von langfristiger und nachhaltiger Entwicklungsarbeit

  • Regelmäßige Abstimmung zur kontinuierlichen Optimierung von Inhalten und Methoden

Wie treffen wir die Trainer:innenauswahl?

  • Die Auswahl erfolgt in enger Abstimmung mit unseren Kund:innen (thematisch und zielgruppenorientiert)

  • Die persönliche Passung zwischen Trainer:innenpersönlichkeit und Kund:innensystem ist uns sehr wichtig

  • Trainer:innen und Coaches verfügen über Unternehmens- und Führungserfahrung

  • interne Weiterqualifizierung (z.B. Die Neuland Trainer- und Moderatorenausbildung, teilweise Coachingausbildung)

  • Shadowing durch interne oder assoziierte Kolleg:innen und Team-Supervision

Wie gehen wir die Neukonzeption einer Maßnahme an?

  • Gemeinsam mit der Zielgruppe und den Auftraggebern

  • Wenn es sich anbietet über „Personas“

  • Enge Verzahnung und Abstimmung mit weiteren Maßnahmen in der Kund:innenorganisation

  • Einbinden von „Expert:innen“ aus anderen Organisationen

Wie sichern wir die Aktualität der Maßnahmen?

  • Durch iterative Lernprozesse

  • Teilnehmer:innen werden zu aktiven Mitgestalter:innen

  • Orientierung am konkreten Bedarf der Teilnehmer:innen

  • Austausch mit Expert:innen und Nutzung von Foren

Wie wir arbeiten

Unsere Haltung

Wir beraten | qualifizieren | begleiten

Konstruktivistisch

Wir gehen davon aus, dass jede Perspektive ihre Berechtigung hat, und unterstützen unsere Kund:innen daher aktiv, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen.

Systemisch

In der Arbeit mit unseren Kund:innen betrachten wir das gesamte System, nicht nur einzelne Aspekte. Wir denken vernetzt – nicht linear-kausal – und dynamisch – nicht statisch. Wir begreifen menschliches Verhalten im Kontext sozialer Bezüge.

Agil

Bei komplexen Entwicklungsvorhaben gehen wir systematisch in überschaubaren Schritten vor, um schnell zu sein: schnell erste Ergebnisse zu liefern, schnell zu lernen und Leistungen kontinuierlich an den Bedarf anzupassen.

Handlungsorientiert

Wir definieren relevante Transferziele und fördern die Selbstverantwortung für den Lern- und Transfererfolg.

Humanistisch

Wir sind überzeugt, dass jeder Mensch das Potenzial für seine eigene Entwicklung und dafür, Lösungen zu finden, in sich trägt.

Holistisch

Wir nehmen den gesamten Menschen und den gesamten Prozess in den Blick.

Wertschätzend

Wir arbeiten mit unseren Kund:innen vertrauensvoll auf Augenhöhe.

Schwerpunkte unserer Arbeit

Alle Maßnahmen können auf Ihre Bedarfe individuell angepasst werden.

Personal-Entwicklung

  • Moderation und 
    Besprechungsmanagement
  • Kommunikation
  • Präsentation und Rhetorik
  • Wissensvermittlung in der Organisation
  • Konfliktmanagement
  • Projektmanagement
  • Gesundheit, Resilienz und Selbstführung
  • Selbst- und Zeitmanagement

Organisations-Entwicklung

  • Kulturentwicklung
  • Begleitung von Change-Prozessen
  • Wertearbeit
  • Teamentwicklungen und Zusammenarbeit
  • Prozessbegleitungen und Moderationen
  • Entwicklung von (Führungs-)Leitlinien

Führungskräfte-Entwicklung

  • Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
  • Laterale Führung
  • Führen hybrider Teams
  • Coaching Kompetenz für Führungskräfte
  • Individuelles Coaching von Führungskräften

Unser Qualitätsverständnis

Auf einen Blick

Qualifikation der Trainer:innen/Coach:innen

  • Trainer:innen und Coaches verfügen über Unternehmens- und Führungserfahrung

  • Regelmäßige interne Weiterqualifizierung

  • Shadowing durch interne oder assoziierte Kolleg:innen und Team-Supervision

  • Innovationskraft und Weiterentwicklung durch das Besuchen von Messen und fachlichen Events (z.B. SHRM, Learntech, XING SE Events)

  • Interne und interdisziplinäre Swap Ideas Days zum Austausch untereinander und Lernen voneinander hinsichtlich neuer/innovativer Inhalte und Formate

  • Monatliche Teamfridays zur Teamentwicklung und Kultivierung von Achtsamkeit

Ergebnis und Wirksamkeit

  • Direktes Feedback der Teilnehmer:innen im Anschluss an die durchgeführte Maßnahme

  • Zeitlich versetzte Follow-Up-Erhebung mittels Fragebogen

  • Feedback und Fragebögen der Kund:innen an ihre Teilnehmer:innen

  • Regelmäßiger Austausch mit den Kund:innen, um Bedarfe zu verstehen und Maßnahmen anzupassen

Prozess und Qualität im Training

  • Arbeiten, je nach Auftrag/Projekt/Entwicklungsprogramm,
    in Trainer:innen-Tandems (mit internen oder assoziierten Kolleg:innen)

  • Bereitstellung von trainingsrelevanten Materialen, wie Workbooks, Präsentationen und aufbereitete Fotoprotokolle

  • Erreichbarkeit für individuelle Fragen nach dem Training

Designrichtlinien

unserer Trainings und Entwicklungsmaßnahmen

Lernen als Metakompetenz und agile Lernfähigkeit sind Grundvoraussetzung, um in der heutigen Welt erfolgreich zu sein und zukunftsfähig zu bleiben. Aus diesem Verständnis heraus leiten sich folgende Erfolgsfaktoren ab:

Anknüpfen an der Alltagsrealität der Teilnehmer:innen

Theoretische Inputs, Modelle und Übungen sind auf die Praxis und den Alltag der Teilnehmer:innen abgestimmt. Im Idealfall arbeiten wir direkt mit Fällen aus der Praxis der Teilnehmer:innen. 

Mischung zwischen sozialem und selbstgesteuertem Lernen

Das Konzept folgt den neusten Erkenntnissen zum Thema Lernen. Selbstgesteuertes und eigenverantwortliches Lernen, soziales Lernen und Netzwerken stehen dabei im Vordergrund. Lernen wird somit zur Metakompetenz des gesamten Programms. Voneinander und miteinander Lernen stehen dabei im Mittelpunkt unter Berücksichtigung konkreter Alltagssituationen der Teilnehmer:innen.

Transferorientierung

Jedes Modul endet mit der individuellen Ausarbeitung eines Transferplanes und einem aktuellen Prioritätsthema des jeweiligen Teilnehmers, der jeweiligen Teilnehmerin. 

Die Einbindung der Vorgesetzten der Teilnehmer:innen sichert das Monitoring des Lernfortschrittes und den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild. 

Relevanz

Durch das Programm wird immer wieder die intrinsische Motivation der Teilnehmer:innen zur eigenen Weiterentwicklung adressiert. Die Teilnehmer:innen werden zu aktiven Mitgestalter:innen statt zu Konsument:innen und lernen dieses auch auf Ihr eigenes (Führungs-)Verhalten zu übertragen. 

Designrichtlinien

Wir arbeiten in Modulen/Trainings interaktiv und individuell

Methoden & Arbeitsformen

  • Kurze Input-Sequenzen im Plenum

  • Kleingruppen-Arbeit

  • Individuelle Reflexion

  • Ergebnisorientierte Gruppendiskussionen

  • Individuelles Feedback, ggf. mit Video-Analyse

Sie haben Fragen? Vereinbaren Sie gerne einen Termin!

Ilona Wehner
Trainerin, Moderatorin
Geschäftsführende Gesellschafterin

Wir beraten Sie gern!
Ilona.wehner@neuland-development.de

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